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　　為進(jìn)一步加強集團(tuán)預(yù)算管理工作，確保集團(tuán)年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)和戰(zhàn)略的落地，近日，集團(tuán)召開2025年度中期預(yù)算調(diào)整工作會。會議由財務(wù)資產(chǎn)部主任劉漢超主持，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算管理員、各區(qū)域財務(wù)總監(jiān)現(xiàn)場參會，各單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)財務(wù)及預(yù)算管理員線上參會。

　　會上，財務(wù)資產(chǎn)部對中期預(yù)算調(diào)整的原則、流程及時間節(jié)點和工作要求進(jìn)行了宣貫，對月度資金預(yù)算支付的填報進(jìn)行了規(guī)范，并對預(yù)算調(diào)整的填報系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場演示及討論。

　　會議強調(diào)，一是高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算中期調(diào)整工作關(guān)系到集團(tuán)公司年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)和總體戰(zhàn)略的推進(jìn)，各單位要加強業(yè)財溝通和配合，明確責(zé)任分工，確保預(yù)算調(diào)整工作有序開展。二是深入分析，調(diào)整依據(jù)要充分。各單位要結(jié)合年度預(yù)算和實際業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，詳細(xì)說明調(diào)整的合理性和必要性；投資預(yù)算的調(diào)整要充分論證，結(jié)合項目實際進(jìn)展充分考慮各類因素。三是加強溝通，及時解決問題，確保質(zhì)量和進(jìn)度。區(qū)域財務(wù)總監(jiān)要發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，加強業(yè)財融合，確保預(yù)算調(diào)整準(zhǔn)確、程序完善。

 

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